Burnout – nur erschöpft oder schon ausgebrannt?

Wie Sie als Führungskraft mit solchen Situationen umgehen können

Im Seminar „Burnout – nur erschöpft oder schon ausgebrannt?“ lernen Sie in zwei Teilen die wichtigsten Krankheitsanzeichen eines Burnout-Syndroms kennen und erhalten ausführliche und wertvolle Tipps, wie Sie als Führungskraft mit solchen Situationen umgehen können.

Besonders geeignet für:

• Führungskräfte
• Teamleiter
• Trainer / Tutoren

Nach dem Seminar wissen Sie:

• Ab wann psychische Leiden als krankhaft angesehen werden und was ist unbedenklich
• Wie sich Burnout am Arbeitsplatz auswirkt.
• Welche Rollen die Arbeitsumgebung, die Arbeitsorganisation und die Führungskräfte einnehmen.
• Wie Sie als Führungskraft idealerweise mit Burnout-gefährdeten Mitarbeitern umgehen und
• erhalten wertvolle Tipps für den Umgang mit Mitarbeitern, die nach längerer Abwesenheit an ihren Arbeitsplatz zurückkehren.

Inhalte (Teil 1)

Zunächst wird der Begriff „Psychische Gesundheit“ erläutert. Ab wann werden psychische Leiden als krankhaft angesehen und was ist unbedenklich? Diese Frage wird am Anfang des ersten Teils dieses Webinars beleuchtet. Danach wird das Burnout-Syndrom genau definiert. Ihnen werden die damit verbunden konkreten Krankheitsanzeichen erläutert. Nachdem Sie eine genaue Vorstellung von einem Burnout kennengelernt haben, geht es im folgenden Abschnitt um eine Abgrenzung zu verwandten Krankheitsbildern. Sie erfahren, was ein Burnout von einer Depression unterscheidet und welche Rolle Stress in diesem Zusammenhang spielt.

Die Inhalte im Einzelnen:

• Psychische Gesundheit
• Das Burnout-Syndrom
• Burnout und emotionale Erschöpfung
• Burnout und verringerte Arbeitsleistung
• Burnout und negative Emotionen
• Phasen und Stufenmodell
• Abgrenzung zu verwandten Krankheitsbildern

Im zweiten dieses Webinars erfahren Sie dann, wie sich Burnout am Arbeitsplatz auswirkt. Sie erfahren, welche Rollen die Arbeitsumgebung, die Arbeitsorganisation und die Führungskräfte einnehmen. Sie lernen, wie Sie als Führungskraft idealerweise mit Burnout-gefährdeten Mitarbeitern umgehen und erhalten wertvolle Tipps für den Umgang mit Mitarbeitern, die nach längerer Abwesenheit an ihren Arbeitsplatz zurückkehren.

Inhalte (Teil 2)

Sie erfahren, wann und unter welchen Umständen der Job krank machen kann. Meist herrscht im Umgang mit dem Burnout-Syndrom eine große Verunsicherung, sowohl bei den Betroffenen als auch bei Kollegen und Vorgesetzten. Sie lernen, wie Sie sich als Führungskraft oder Kollege gegenüber möglicherweise betroffenen Mitarbeitern verhalten können. Sie erhalten Tipps für eine erfolgreiche Gesprächsführung. Sowohl für den Betroffenen als auch für die Kollegen und Vorgesetzten kann die Rückkehr an den Arbeitsplatz nach einer Burnout-Erkrankung problematisch sein. Sie erfahren, wie sich beide Seiten idealerweise verhalten sollten, damit die Wiedereingliederung gelingt. Am Ende werden Ihnen Vermeidungsstrategien aufgezeigt, um die Burnout-Quote im Unternehmen möglichst niedrig zu halten. Sie lernen, wie Mitarbeiter mit „gesunder Führung“ dauerhaft motiviert und leistungsfähig bleiben.

Die Inhalte im Einzelnen:

• Belastungen und Burnout durch veränderte Arbeitsbedingungen
• Wann machen Belastungen krank?
• Das betriebliche Eingliederungsmanagement
• Rückkehr an den Arbeitsplatz
• Burnout vermeiden mit gesunder Führung
• Anerkennung und Eigenverantwortung statt Angst
• Anregungen zur Verringerung der Belastungen